进入九月以来，随着“质量月”活动的启动，中国通号企业积极行动，全面策划、狠抓落实，深入自查，以多种形式认真开展质量月活动。根据活动的不断深入，各企业针对自查出的诸如制度不完善、责任不清晰、执行不严格等管理缺陷，和生产活动中暴露出的各种隐患，定措施、定预案、定资金、定时限、定责任，进行切实整改。
天津信号公司相关业务部门和行政、党委办公室联手组成检查组，对公司在建改造的道岔工程试验中心（技术中心）现场施工进行安全检查。并对检查梳理出的问题，提出整改意见，并要求施工部门在规定的时间内认真整改，彻底消除安全隐患。
上海工程集团公司领导班子成员分赴各地施工一线，重点做好对各条高铁项目的安全包保工作，并与业主进行了沟通对接。公司从技术、管理、实施监督三个层面组织各下属单位和施工项目部开展拉网式安全大检查，全面梳理各项目的质量安全管理工作，细致排查，消除隐患，确保在建项目的安全质量，做好对已开通项目的技术配合与应急保障。
济南工程公司发起的向质量管理工作要效益的大讨论，拉开了该公司质量月的序幕，引发了广大职工的深入思考。目前，一场深入开展质量管理工作，建设质量强企，推动企业健康发展的活动正在济南公司全面展开。在全员中开展质量管理知识答题和如何向质量管理工作要效益的大讨论的同时，该公司所属项目部利用工程间隙，开展岗位技能培训，提升员工的操作本领和落实质量管理要求的能力。
通号天津工程分公司把此次质量月活动的重点放在了质量安全隐患排查、整治和强化过程控制工作上。他们以提问的方式，把涉及施工质量理念、组织管理、技术管理、施工工艺、重点工序控制等涵盖项目施工全过程的关键内容，分解、细化、归纳为23道“问答题”，由各项目部根据各自施工生产实际作答在拿到“考题”后，该公司各基层单位普遍组织员工进行了深刻反思，为打好这场求细求实的质量安全战役做好充分的思想准备。
北京工程分公司领导班子本着“突出重点、明确标准、严格包保、务求实效”的原则，以“安全质量、物资管理、设备管理、工程管理”四大方面为重点，全面排查，认真分析，查找管理中的薄弱环节和管理漏洞。此次，他们将确保施工安全、行车安全及人身安全列为检查工作重中之重。领导班子成员分别带队，在京沪、广珠、杭甬、哈大工程组建了包保小组，确定各包保小组包保区段、制定包保制度、确定项目部具体包保责任人，真正实现了自上而下的全方位包保。
广州工程分公司继6月份开展“我为安全献一计”安全月活动后，近日，他们又按照国家和中国通号的要求，深入开展“质量月”活动。他们以以“统一领导、分工负责、突出重点、密切配合”为原则；以“以事故就在身边、事故就在眼前为警示，以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查标准执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量故障”等“七查”为主要内容，深究细查。并在班组中开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，推动各项目部之间横向对比，各岗位人员纵向比较，从施工工艺、标准水平、计量检测手段、施工过程的质量控制、检验把关、质量管理等方面，评先进，找差距，查原因，切实提升质量管理水平。
中国通号其他企业也都按照质量月活动要求，根据各自特点，采取多种多样、行之有效的措施积极开展活动，以提升企业质量总体水平，推动企业持续健康发展。