7月18日，中国通号2026精益数智化创新大赛暨精益创新劳动竞赛在京圆满落幕，赛事牢牢把握“出精品、出经验”的办赛目标，将精益管理作为企业提质增效、转型升级的重要抓手，以全员创新实践纵深推动“精益通号”建设落地见效，激发广大职工精益管理创新热情，引导全系统探索数智技术与精益管理融合发展新路径，赋能企业“十五五”高质量发展。
为保障赛事高标准、高质量推进，集团总部多部门联合组建竞赛工作组，统筹负责赛事全流程组织实施。赛前在全系统征集成果作品××项，通过遴选把关后，来自产业一线的72项精益数智创新成果集中亮相，全面展现以精益管理破除发展堵点、以数智转型激活产业动能的具体实践。
凝聚共识·锚定精益创新航向
开幕式上，赛事组委会向参赛各方明确赛事意义，强调要坚持实战导向，把实践经验充分运用到企业精益数智化长效建设上，锚定长远发展目标稳步攻坚。
全体参赛团队要赛出水平、赛出风采、赛出实绩，立足生产经营实际，聚焦数智赋能主线，紧扣精益改善主题，大胆探索新思路、尝试新方法、落地新举措。各位评委专家要秉持公正原则、强化专业赋能，在遴选优质创新成果、树立企业创新标杆时，做好精准点评、悉心指导，让使大赛成为能力提升的课堂。各所属企业、工会组织要构建创新长效机制，营造“人人善精益、个个懂数智、处处可创新”浓厚氛围，推动单点创新突破向体系化数智精益能力升级。
深挖潜力·五大赛道覆盖全链
本次大赛以“精益为基・数智融合”为主题，覆盖研发、制造、工程、供应链、人力经营全价值链，设置五大特色赛道，构建起分层分类、全域覆盖的创新竞赛体系，推动精益管理与数智转型向全链条、各环节延伸。
在精益运营管理创新赛道方面，聚焦企业核心价值链的运营效率与效益提升，通过精益工具与数字化手段深度融合，全力打造高效、低耗、敏捷的现代化运营体系。在班组现场改善创新赛道方面，聚焦生产运营一线基础班组管理单元，持续提升基层班组执行力、标准化水平与问题解决能力，筑牢企业精益管理的基层根基。在数字化转型管理创新赛道方面，聚焦核心业务全链路数字化升级，通过流程再造、数据贯通与自动化改造打通业务断点，助力企业从传统管理向数字化管理转型。在AI+管理创新赛道方面，聚焦生产经营关键痛点场景，运用人工智能技术，打造单点场景智能化解决方案，探索人工智能与管理理念深度融合、赋能精益运营的多元路径。在专项管理创新赛道方面，聚焦服务国家发展安全与长远利益的重大课题，围绕供应链精益与数智化融合提升产业链韧性与协同效率，挖掘可复制、可落地的精益人才管理创新方案。
竞技提质·优胜项目晋级国赛
赛事评委组由集团相关部门负责人、企业内部专家与外部行业专家共同组成，全程参与现场点评指导，汇报结束即时公布成绩，做到全程公开透明、规范严谨。
汇报现场，各参赛团队带来大量落地见效的实战创新方案，覆盖生产经营各重点环节。专家评委结合行业发展趋势与企业实际需求逐一点评、精准支招，为项目后续优化完善、全系统推广应用指明了清晰方向。
经过全天的汇报演说，大赛决出了各赛道作品名次，赛事组委会将遴选出优胜奖、优秀奖，其中优胜奖的作品将推荐参加全国精益数智化创新大赛总决赛。
征途漫漫，创新不止；精益致远，数智先行。中国通号将始终心怀“国之大者”，持续以职工创新赛事为重要载体，厚植全员创新创造沃土，深挖精益管理价值、释放数智技术势能，加快推动创新成果转化为产业升级、提质增效的强大动能，以真抓实干全面推进企业转型发展，为加快打造智能控制领域“大国重器”、全力开启“十五五”高质量发展新篇章而不懈奋斗。